超材料公司工程项目运营规划.docx

超材料公司工程项目运营规划目录第一章 工程项目的管理模式4一、 工程项目管理模式的选择4二、 工程项目业主方管理模式5第二章 工程项目的概念、特征及其分类14一、 工程项目的分类14二、 工程项目的特征15第三章 项目团队建设19一、 项目团队考核19二、 项目经理23第四章 项目管理组织结构的确定42一、 工程项目管理组织设计的依据与原则42二、 项目管理组织的基本原理46第五章 电子招标投标62一、 电子幵标、评标和中标62二、 监督管理64第六章 工程项目施工招标投标66一、 签订合同66二、 确定招标方式和发布招标信息67第七章 工程项目合同管理概述71一、 工程项目合同管理的基本原则71二、 工程项目合同的特点73第八章 工程项目咨询服务合同管理75一、 勘察合同的主要内容75二、 设计合同的主要内容83第九章 工程项目进度控制86一、 项目进度控制的依据86二、 项目进度控制的工作成果87第十章 工