运输机公司人力资源运营方案.docx

运输机公司人力资源运营方案目录第一章 公司基本情况4一、 公司简介4二、 核心人员介绍4第二章 劳动定额统计与分析6一、 劳动定额完成情况的分析6二、 实耗工时的概念和意义7第三章 工作岗位分析研究8一、 工作岗位分析的程序8二、 工作岗位分析信息的主要来源11第四章 甄选应聘人员方法13一、 能力测试13二、 兴趣测试14第五章 人力资源的空间配置15一、 工作地组织15二、 企业员工工作任务的指派方法16第六章 培训方法的选择与应用18一、 企业员工培训与开发的各种方法18二、 选择企业员工培训方法的程序38第七章 企业员工培训的有效性分析42一、 培训有效性评估的技术42二、 培训效果评估的一般程序45第八章 绩效考评指标与设计47一、 绩效考评指标的类型47二、 基于不同维度的绩效考评指标设计50第九章 绩效考评系统55一、 绩效管理的职责划分55二、 企业绩效考评中矛盾与冲突的处理58第十章 岗位评价