营销中心员工薪酬绩效考核管理制度（一）、适用范围本管理制度适用于本公司营销中心下属各部门（含市场部、销售部、商品部所属各岗位人员）。（二）、基本原则1、 个人与公司利益共享、同步发展；2、 建立科学的价值评价和分配体制；3、 基本任务完成保底，奖金与销售额的增长挂钩；4、 给所有一线营销人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台。（三）、目标体系1、 销售回款目标2、 月度每季度（春、夏、秋、冬季）及年度工作考核目标（百分制）；（四）、目标的确立基本任务目标：以全年销售回款额为基本目标。（五）、薪金标准及人员编制1、 岗位分类（1） 每个岗位又分别划分为不同标准等级；（2） 每位营销人员按不同岗位不同等级标准享受不同的工资、福利及待遇，其目的在于为一线营销人员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工的工作积极性。2、 分级标准及工资待遇（见由公司人力资源部制定的员工待遇等级表） 3、 其它补贴除公司规定的员工补贴外，营销系统员工无任何其它补贴；员工试用期期间
