江西远成集团/营销事业部营销事业一部员工绩效考核方案一、 目的为规范公司管理，激励员工上进，实现公司业绩目标，本着风险共担、利益共享原则，基于远成集团薪酬管理制度特制定本绩效考核方案。二、 适用范围1 本方案适用于营销事业一部办事处主任、销售业务经理岗位员工；2 试用期办事处主任、销售业务经理的绩效考核结果作为是否转正的依据。三、 销售任务设定1. 以绩效考核表所规定考核内容为准。四、 考核周期与指标权重1. 销售业务经理考核为月度考核，考核指标及权重为：1） 财务指标（权重70%）：业绩达成率、销售签约；2） 管理指标（权重30%）：客户收集、A单客户数量；2. 办事处主任考核为月度考核，考核指标及权重为1)财务指标（权重70%）：业绩达成率、销售签约；2)管理指标（权重30%）：客户收集、A单客户数量、团队建设；3. 本节选所述详见：销售业务经理月度绩效考核表、办事处主任月度绩效考核表。五、 绩效工资标准绩效工资标准以远成集团薪酬管理制度为准六、 绩效工资管理1.
