销售人员晋升体系设计方案一、目的:为规范营销人员晋职管理规定,实现人才激励与培养的目的,特制定本办法。二、范围:销售系统业务人员三、销售系统营销人员职位等级表 职等职位名称职级一等(80分)二等(85分)三等(90分)四等(95分)商务助理1级区域经理2级项目负责人3级总监4级副总5级四、职位能力结构描述及能力评价表附:能力评价基本体系(优秀-10分;较优秀-9分;基本具备-8分;一般-7分;较差-5分)该能力结构及能力评价表分别用于能力评价和晋级两个方面职位一:商务助理能力结构描述及能力评价表项次能力结构具体描述评价1全局观根据公司总体发展思路,服从于发展大局,履行本职工作。2创新性工作中主动探索新思路,积极采用新方法。3沟通能力遇到顾客或业务问题,能够进行迅速的沟通并取得认可。
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