酒店销售部绩效提成方案 为打造专业、高效的销售团队，充分调动销售部全体员工的工作积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，提高酒店整体绩效，特拟定销售部绩效提成方案，具体内容如下：一、 考核对象销售部经理、大客户经理、新媒体经理二、 考核时间从201年月1日到201年月日执行。三、 考核原则个人考核与部门考核相结合，既注重竞争，更注重配合，做到个人、部门、酒店三统一。四、 考核目的酒店效益、部门绩效、个人业绩同步提升。五、 考核范畴 （一） 客房会议团队、旅行社团队、协议客户（政府、金融、医疗、教育、商务、企业）、网络订房等由销售部人员进行开发、维护、接待的客人用房。（二） 餐饮协议客户、会议团队、旅行社团队、婚宴等由销售部销售人员进行开发、维护、接待的客人用餐。（三） 业绩考核范畴1、 业绩考核范畴不包括返佣金额；2、 低于酒店价格体系规定价格的接待，未经酒店领导批准不计入业绩考核范畴。（四） 部门业绩释义部门业绩是指本部门所有销售人员、部门负责人以及经市场销售部洽谈的团队、会议、散客所创造
