营销部管理制度 销售管理制度 一.销售部岗位职责1.销售经理岗位职责: 业务直接上级：营销管理部领导；直接下级：销售助理、 销售代表 。 2.负责销售部各项业务的组织、协调、安排，制定各项规章制度及销售工作计划； 3.制定行之有效的市场策略，监督各项销售工作的拓展； 4.根据市场情况制定每期销售报价，有计划的进行销售控制； 5.及时了解市场动态，提出项目开发方向性建议； 6.完成公司下达的各项经济指标，增创效益，开拓经营； 7.每周、每月提交销售报告、业绩统计，全面分析项目情况，并提出销售策略及建议； 8.组织并负责所有销售人员的招聘、培训、考核，提高业务人员素质； 9.负责销售部所有销售人员及现场的日常管理，调动销售代表的工作积极性，提高团队的凝聚力； 10.负责督促销售代表及时将成交客户的应交款项催交到帐； 11.及时反馈客户的意见和建议，并协助公司其它部门解决客户提出的问题； 12.协调与客服、策划以及财务部的工作关系； 13.完成公司及各上级领导交办的其他任务。 二.销售助理的岗位职责：直接上级：销售经理 1.负责部门内销售资料（文件、办公用品、工服等）的领取、
