引入GE 管理模式，全面提高公司绩效 中国GE管理模式研究中心 机密 此报告只限用于内部使用GEM: GE Model ，通用电气管理模式 GEM: 宝石, 珍宝, 精华, 美玉, 精选的作品, 珍品, 瑰宝GEM 的核心: Session C 和Financial Control 的结合 GEM 的灵魂: 通过对员工的非物质性激励, 帮助员工实现职业道路发展, 来实现公司的持续稳定发展和高额利润 GEM：通用电器管理模式 Session C：会议控制 Financial Control：财政控制1989年，GE 开始深度在全公司推荐向员工授权行动方案Work-out 。此 后的10年内，Welch 始终用一种审慎而苛刻的眼光看待公司此行的成败， 并及时采取必要的改革措施。 6-Sigma计划 赢取客户 通用工具箱 主要战略动机： QMI、NPI、OTR、SP、生产效率、全球化 加速变革步骤 提高成功率并加速变革 改进生产工序 弹头火车方法(Bullet Train Approach) 坚持不懈地改进，重新设计 生产效率/最佳案例分享最佳案例 放眼通用之外，博采众长 倾力合作- 采取行
