1、第 2 次作业 一、单项选择题（本大题共 45 分，共 15 小题，每小题 3 分） 1. 职能职权的运用最可能造成（）。 A. A.削弱直线职权 B.多头领导 B. C.沟通障碍 C. D.无人负责 2. 在管理中，决策是（ ）。 A. 高层管理人员所承当的任务 B. 高层和中层管理人员所承当的任务 C. 高层主管和参谋人员所承当的任务 D. 每一个管理人员都可能要从事的活动 3. 古人云： “ 运筹于帷握之中，决胜于千里之外 ” ，这里的 “ 运筹帷握 ” 反映了管理的哪一个职能？（ ） A. 计划职能 B. .组织职能 C. .领导职能 D. 控制职能 4. 某企业到了 2 月底，发现甲
2、产品一季度计划才完成 50%，便采取日夜轮班生产的办法来平衡实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，这时决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施属于（ ）。 A. 均属于负馈控制 B. 均属于正馈控制 C. 前者属于正馈控制，后者属于负馈控制 D. 前者属于负馈控制，后者属于正馈控制 5. 若较低一级管理层次做出决策的数目越多，下级做出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是（）。 A. 职权集中化程度越高 B. 职权分散化程度越高 C. 授权越明确 D. 授权越具有弹性 6. 以下是实际所观察到的某些领导的： (1)自行做出宣宜布决策；（ 2）强行推销自己所做的决策； (3）
3、做出决定并允许提出问题；（ 4)提出可修改的讨论计划； (5)提出问题、征求意见并做出决策； (6) 规定界限但由集体做出决策；（ 7)允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这七种领导行为的最适当分类是（）。 A. （ 1）（ 2）属于专制式，（ 3）（ 4）（ 5）属于参与式， (6）（ 7）属于民主式 B. （ 1）属于专制式，（ 2）（ 3）（ 4）（ 5）属于民主式，（ 6) (7)属 于放任式 C. （ 1）（ 2）属于专制式，（ 3）（ 4）（ 5）属于民主式， (6）（ 7）属于放任式 D. （ 1）（ 2）属于专制式，（ 3）（ 5）属于民主式，（ 4) (6）（ 7）属于放
4、任式 7. 具体性计划是按（ ）分类的 A. 广度 B. 明确性 C. 职能 D. 形式 8. 处长大李任现职已有五年，其业绩在局里颇有口碑。大李为局长老王一手提拔，两人扣处一向融洽，但最近却出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样听 话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下述哪种领导方式较为合适？（ ） A. 高工作、高关系 B. 高工作、低关系 C. 低工作、高关系 D. 低工作、低关系 9. 有学者对包括卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织的一线管理者进行
5、了实地调查，经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的各项职责按重要性排序如下：（ 1)工作安排和日常的工作计划； (2)安排和分派工作； (3)控制质量和成本； (4)沟通政策和程序； (5)激励和指挥职工；(6)纪律约束； (7)训练职工； (8)评价职工的工作 成果；（ 9)维护设备，保证各项补给品的供应； (10）保证安全。上述各项中属于管理者的控制职能的工作主要是（ ）。 A. (3） B. 2）（ 3）和（ 9) C. 3）（ 6）和（ 8） D. .（ 3）和（ 6) 10. 管理者在视察中发现一员工操作机器不当，立即指明正确的操作方法并告诉该员工在以后的工作中要按正确的方式操作。
6、这是一种（ ）。 A. 反馈控制 B. 现场控制 C. 前馈控制 D. 指挥命令 11. 下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（ ） A. 纺织厂 B. 医院 C. 电视剧制作中心 D. 学校 12. 企业中管理干部的管理幅度，是指他（） A. 直接管理下属数量 B. 所管理的部门数量 C. 所 管理的全部下属数量 D. B 和 C 13. 以下何种陈述表明该主管人员对下属授权的程度较充分？（ ） A. 去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么 B. 采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。要是行动不成功的话，务必与我联系 C. 让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动
7、 D. .提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动 14. 某电力投资项目有两种可行技术方案，甲方案投资 300 万元，年成本费用100 万元，乙方案投资 220 万元，年成本费用 120 万元，试求甲方案的追加投资回收期。（） A. A.4 年 B. B.3 年 C. C.5 年 D. D.6 年 15. 有时，一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的 （ ）。 A. A.概念技能 B.技术技能 B. C.人际技能 C. D.领导技能 二、不定项选择题（
8、本大题共 15 分，共 5 小题，每小题 3 分） 1. 衡量工作绩效的方法有哪些？（） A. A.亲自观察法 B. B.利用报表和报告 C. C.抽样调查 D. D.召开会议 2. 技术经济分析的一般步骤（ ） A. 建立各种可能的技术方案 B. 对各种可能的方案进行初步分析 C. 进行必要的技术经济 D. 进行全面的综合分析比较，选出最佳方案 3. 下列属于管理跨度的影响因素有（） A. 主管人员和其下属双方的素质和能力 B. 工作任务的协调 C. 组织沟通渠道的状况 D. 组织的稳定程度 4. 下面的方法中没有考虑资金的时间价值的有 () A. A.投资回收期法 B. B.追加投资回收期
9、法 C. C.年计算费用法 D. D.净现值法 5. 组织工作职能的内容（ ） A. 根据组织目标设计和建立一套组织机构和职位系统 B. 确定职权关系，从而把组织上下左右联系起来 C. 与管理的其他职能相结合，以保证所设计和建立的组织结构有效地运转 D. .根据组织内外部要素的变化，适时地调整组织结构。 三、多项选择题（本大题共 30 分，共 10 小题，每小题 3 分） 1. 现代企业制度特征是（） A. 产权清晰 B. 权责明确 C. 政企分开 D. 管理科学 2. 提出权变理论的是（） A. 泰勒 B. 法约尔 C. 菲德勒 D. 施密特 3. 决策树由哪些要素构成（） A. 决策点 B
10、. 方案分支 C. 自然状态 D. 结点概率分支 4. 电力企业经营计划按计划的期限分为（） A. 长期经营计划 B. 中期经营计划 C. 短期经营计划 D. 生产计划 5. 电力企业生产管理的方针是（ ） A. 效益优先 B. 管理科学 C. 安全第一 D. 技术领先 E. 预防为主 6. 电力企业的组织形式有国有独资公司、企业集团、股份合作制企业以及（ ） A. 外资独资企业 B. 私营企业 C. 民营企业 D. 股份制企业 7. 设备的维护类型有（ ） A. 定期保养 B. 日常保养 C. 一级保养 D. 二级保养 E. 三级保养 8. 电力需求预测期为 10 年，这是属于（） A. 即
11、期预测 B. 短期预测 C. 中期预测 D. 长期预测 9. 梅奥通过霍桑实验得出，人是（ ） A. 经济人 B. 社会人 C. 理性人 D. 复杂人 10. 下列属于设备的资金运动形态（） A. 维修费用 B. 支出 C. 折旧 D. 维护 E. 修理 四、判断题（本大题共 10 分，共 10 小题，每小题 1 分） 1. 电力企业是一种劳动力密集性的装置企业 . 2. 悲观法亦称 “大中取大 “或 “好中选好 “法，按，从各种最好情况再优选出最好的方案。 3. 设备在闲置过程中，由于自然力的作用，加上保养、管理不善，自然锈蚀，丧失其精度和工作能力，描述的是设备的无形磨损。（） 4. 火电厂
12、是耗用燃料的大户，燃料成本是电力成本的主要组成部分。 5. 电网内的发供电企业，不用在统一的调度下进行生产运行。 6. 事前控制就是前馈控制。（） 7. 设备的年平均总费用是由设备的折旧费和使用该设备的 维持费构成。 8. 非确定型决策主要应用于远期目标的经营决策或随机因素较多的非常规型决策。 9. 电压质量是衡量电力部门服务质量优劣的一项重要标志 . 10. 实行个人负责制是 Y 理论的观点。 答案： 一、单项选择题（ 45 分，共 15 题，每小题 3 分） 1. B 2. D 3. A 4. D 5. B 6. A 7. B 8. D 9. C 10. B 11. C 12. A 13. B 14. A 15. A 二、不定项选择题（ 15 分，共 5 题，每小题 3 分） 1. ABCD 2. ABCD 3. ABCD 4. ABC 5. ABCD 三、多项选择题（ 30 分，共 10 题，每小题 3 分） 1. ABCD 2. C 3. ABCD 4. ABC 5. CE 6. D 7. BCDE 8. D 9. B 10. AB 四、判断题（ 10 分，共 10 题，每小题 1 分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
