薪资调整管制度1、 目的为规范员工的薪资的管理,完善公司的薪资管理体系,充分调动员工的工作积极性,进一步激发员工的工作热情,根据公司的绩效考核管理制度,就员工的薪酬应随经济的增长、岗位、职位、业绩的变动而相应的调整,特制订本制度。2、 适用范围在公司服务满6个月(含试用期),并已与公司签定正式劳动合同的员工。特殊情况,如需调整,需上报至总经理批准。3、 员工薪资调整方案1、 公司定于每年3月份,根据上一年度员工绩效考核评定结果及工作的综合表现,做全员整体调整薪资。具体方法如下:(1) 对于年度绩效考核综合评定为E级(84分以下),在第二年重新核准薪资时,原工资标准降10%;(2) 对于年度绩效考核综合评定为D级(85-89分),在第二年重新核准薪资时,原工资标准维持不变;(3) 对于年度绩效考核综合评定为C级(90-96分),在第二年重新核准薪资时,原工资标准根据工作表现,上浮15%;(4) 对于年度绩效考核综合评定为B级(97-100分),在第二年重新核准薪资时,原工资标准根据工作表现,上浮510%;(5) 对于年度绩效考核综合评定