薪 资 设 计 方 案 目录 1 薪酬诊断 .2 1.1 集团内部 .2 1.2 集团外部 .2 2 薪酬政策 .2 2.1 总则.2 2.2 理念.3 2.3 一般原则 .3 3 定薪.4 4 薪酬体系 .5 4.1 薪酬体系 .6 4.2 薪酬模式 .6 4.3 薪酬模式说明 .6 4.4 绩效考核 .13 4.5 薪酬计发 .14 5 薪酬成本与控制 .16 5.1 战略目标指导成本控制目标 .16 5.2 成本控制四步执行法.16 6 公司员工薪酬管理制度.171 薪酬诊断 1.1 集团内部 1、优点：（1）xx玻璃集团公司历史悠久，有很高的声誉。 （2）实行指标工资制，把企业的目标与销售人员的报酬联系起来，使销售人员 明确努力方向，将自身目标与企业目标紧密联系。 （3）在考评过程中对于不能量化的指标，进行公开考核，结论要征得被考核者 同意并签字，还要经主营领导签字方可有效，保证了考核的公平性与公开性。 （4）考虑到了随着企业的发展及环境的变化，对薪酬做相应的调整，以保持不 断完善和效益的不断提高。 2、缺点：（1）企业的薪酬等级设置中薪幅随工资等级的上升而下降，极差均 在4.
