薪酬管理制度（试行）1 总则1.1 为体现岗位、职务、业务工作性质、承担风险程度、创造业绩的不同，享受不同级别的薪酬，从而激发员工的活力，推进集团公司总体发展战略的实现，根据国家的相关法律、法规和集团公司有关规定，特制定本管理制度。1.2 公司各级、各部门管理人员，必须维护公司的客户资源，做好本职工作，一律不参与对包场、票务的提成和业务费报销。票务销售业绩突出，可以享受公司给予的奖励。2 管理职责2.1 集团公司各系统及所属各单位、部门行政内勤负责按照规定的标准和时间编制完成本单位员工当月薪酬发放表（每月25日），补贴发放表（每月20日），并对其数据的准确性、真实性负责。不得遗漏，扣款依据真实可靠，不得瞒报、虚报。未做到，按绩效考核管理办法扣发绩效工资。所在单位、部门负责人签字确认内勤所造薪酬发放表，补贴发放表的准时、真实、准确。出现差错未发觉，按绩效考核管理办法扣发绩效工资。2.2 集团公司各系统分管副总经理或总监负责本系统或管辖范围当月薪酬发放表、各类扣款说明、各类补贴表的审核，并签字确认，不
