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薪酬体系设计、绩效管理操作实务课时:2天 课程特色 课程背景： 企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，企业的运营风险与战略风险都在持续升高，这都给企业的绩效管理者带来了更加严峻的考验。 绩效管理 与薪酬设计是企业管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立有效的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。它可以帮助企业塑造高绩效 的企业文化、流程及高绩效的团队和个人，从而为公司不断创造高效的业绩。 越来越多的企业日益重视绩效管理与薪酬设计 工作，公司的绩效考核制度、薪酬体系年年丰富和完善。然而，我们却常常面临着： 绩效管理工作总是障碍重重、半途而废，即使实施了也是收效甚微； 绩效管理的具体操作总是流于形式，难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合； 员工工作辛苦，但业绩无法达到期望，管理者常常要对考核指标做谈判； 发奖金似乎比不发