仓储配送分公司市场营销室人员薪酬分配办法第1章 总则为了响应总公司建立市场化的绩效考核机制和薪酬分配机制的意图，同时也为了提升员工的工作效率，激发员工的工作激情，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，让团队中每一名成员都朝着一个目标努力。第2章 适用范围本管理制度适用于本部门所有员工。第3章 基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。按照创效能力、劳动强度和责任高低设计各岗位薪酬分配标准。1、竞争性原则：使员工的薪酬在同行业和同区域有一定的竞争优势。2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第4章 制定依据依据鞍钢汽车运输有限责任公司2016年绩效考评与职工薪酬分配办法第5章 工资结
