薪酬体系设计报告分析16页.doc

北京成功路企业管理咨询有限公司Beijing Success Road Enterprise Consulting Co.,Ltd.薪酬体系设计报告 2002/4/6 鹏思特（天津）实业公司 成功路咨询公司鹏思特（天津）实业公司薪酬体系设计报告第一部分 薪酬管理策略一. 内容包括：1. 薪酬支付理念2. 薪酬策略3. 薪酬结构二. 薪酬支付理念1. 外部均衡：设计薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力。2. 内部均衡：根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。3. 个人均衡：有效地吸引、留住、激励企业发展所需要的员工，紧密的将员工个人业绩、部门、团队、公司业绩与其薪酬联系在一起，强化激励效果，从而提升公司整体业绩水平。三. 市场水平定位1. 根据市场薪资调查数据显示，目前公司薪资水平较市场平均水平存在较大差距，同时考虑公司所处地理位置及公司薪资战略，为使公司的人