3PM薪酬体系设计原则 3PM薪酬体系设计应该坚持以下基本原则：（一）战略导向原则 企业的薪酬不仅仅是一种制度，更是一种机制，应该将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使薪酬在实现企业发展战略方面发挥重要作用。在薪酬设计中，应驱动和鞭策那些有利于企业发展战略实现的因素得到成长和提高，使不利于企业发展战略实现的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。薪酬的上述作用是通过制定恰当的薪酬策略来实现的，薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬构成策略、薪酬支付策略以及薪酬调整策略等几个方面。 以某国有经贸公司为例，其主营招标代理业务和外贸进出口业务，作为行业系统内最大的招标公司，系统内招标业务占有非常大的比重，同时政府采购招标、工程招标业务近年也获得了一定发展。公司招标业务获得快速发展得益于近年来部门承包制的有效推行，业务收入的40%归部门支配，除去必要的招待费、办公费用外，大部分收入以工资、奖金形式分配给每位部门员工，这种方式对部门员工尤其是骨干员工的激励效果非常明显，但这种分配机制也带来了一定的负面影响： 首先，公司另外一个重要业务
