艾德教育：www.艾德.com薪酬体系设计的前期准备工作（一）明确企业的价值观和经营理念1、如企业价值观的是提倡团队合作，则不应拉大同等级的薪酬差距。2、如企业的价值观是迅速扩张、引进人才，工资水平应该位于市场中上等水平。3、如企业价值观是重视质量和客户的满意度，则不应将奖金与销售业绩挂钩过于紧密。（二）明确企业总体发展战略规划的目标和要求企业薪酬管理的目的：为了实现企业战略。应该掌握企业战略规划的以下内容：1、企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等。2、企业实现战略目标应具备的和已具备的关键成功因素。3、具体实现战略的计划和措施。4、对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物），明确实现企业战略时需要的核心竞争力。5、根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。（三）掌握企业生产经营特点和员工特点如果是劳动密集型企业，大多数员工是生产工人，每个工人的工作
