辽宁新华印务有限公司薪酬制度修订方案（2016年4月）根据集团公司分配机制改革的总体要求及下发的各经营单位分配机制改革指导意见的改革原则和具体指导意见，公司采取由下至上，上下结合的方式进行了充分的调研和论证，最后经总经理办公会研究，决定对公司2015年执行的薪酬制度进行修订。根据修订结果，特制订本薪酬制度修订方案。一、修订的原则1.公平性和有效性的原则公平性是指员工对于本人薪酬与外部劳动力市场薪酬状况、与公司内部不同岗位上的人以及类似职位上的人的薪酬水平之间的对比结果的满意度。有效性是指薪酬体系能够帮助公司实现预定的经营目标。包括销售收入、利润及客户服务水平、产品质量等指标。2.合法性的原则合法性是指公司的薪酬管理体系和管理过程符合国家的相关法律规定。3. 员工充分参与，共同制定的原则公司充分听取并尊重员工自己对薪酬制度的意愿及其表达。例如，大部分员工要求将综合计算工时制改为标准工时制，并按照标准工时制计算工资，在薪酬的计发上体现延时和休息日加班工资。4.提高劳动生产率原则提高劳动生产率，降低无效工作时间。一是压缩换版时间和改
