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薪酬体系推进计划书松山湖人力资源部 二O一二年六月二十八日目 录一、 建立薪酬体系的根据二、 薪酬体系设计的原则三、 薪酬管理组织架构图四、 薪酬管理委员会各自职责五、 薪酬管理实施流程六、 薪酬体系主要内容七、 薪酬体系实施注意事项八、 薪酬体系推进计划表一、 概述： 为了更好地发挥薪酬的激励功能，有必要对薪酬体系进行完善和调整。现有薪酬体系的构建遵循对外具有竞争力，对内具有公平性的原则，并根据不同的职类设计不同的薪酬制度，以岗定薪、技能定薪并结合绩效工资、宽带式薪酬的运用，灵活机动，使薪酬切实体现员工的岗位价值、能力价值、从而激发广大员工为公司贡献的潜能。二、 设计依据1、市场薪酬调查 通过对一般岗位实施市场薪酬调查，了解掌握市场薪资行情，为公司定薪提供依据2、招聘渠道了解 通过招聘渠道的了解准确把握各岗位薪资水平动态，适时调整薪资标准，使之具有对外竞争力，从而吸引到公司需要的人才