薪酬体系设计步骤和依据公司薪酬体系设计的目的：留住人才，吸引人才，合理控制公司人工成本。薪酬设计评估内容：职位评估，人员资历评估，工作表现评估。确定公司的整体薪酬水平，还需要对公司盈利能力、支付能力做评估。龙江重工员工将分布于不同的地区，还需要对不同地区的薪酬水平进行评估。每一种评估都需要一套程序和办法。定薪原则：1、 对内体现公平，对体现 竞争力2、 薪酬体现要倾向于一线员工设计步骤：一、 职位分析职位分析是确定薪酬的基础，结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。各部门职位说明书见附件。二、 职位评价根据各职位对公司利润的贡献程度的不同，确定不同的比例公司各职岗位津贴及绩效奖金系数表三、薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题，据调查如下：四、薪酬定位影响公司薪酬水平的因素有多种。从公司外部看，国家的宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况甚至外币汇率的变化，都对薪酬定位和工资增长水平有
