薪酬管理制度 本着“对内具有公平性,对外具有竞争力”的原则,为保持人力资源管理的一致性,提供公平的待遇、均等的机会,创造合理的竞争机制,激励员工的工作热情,促进公司及员工共同的发展与成长,为公司创 造更大经济效益,制定本制度。 总则 一、 第一条 目的 建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。从而把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。 第二条 适用范围 适用于公司全体员工(司机除外)。 薪酬的定义及结构 二、 第三条 薪酬定义 薪酬指员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物形式)劳动报酬,它既包括工资、奖金等现金性收入,也包括各种形式的福利、奖励。 第四条 薪酬的结构 基于激励的需要,将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。 员工薪酬=固定工资+浮动工资l 固定工资=岗位基本工资+工龄工资+福利津贴 l 浮动工资=绩效工资+绩效奖金+加班工资+特殊奖励 l 1、 岗位基本工资 指与岗位相关的、按固定周期发放的工资,公司员