薪酬福利管理课程纲要第一讲：薪酬管理及薪酬策略概要1、 薪酬管的定义；2、 薪酬管理的目的；3、 如何选择适合企业的薪酬策略第二讲：如何搭建科学合理的薪酬体系1、 薪酬调查2、 岗位评估3、 职位体系的搭建4、 薪酬体系的搭建第三讲：如何制订有效的薪酬制度1、 科学合理的薪酬结构；2、 基本工资的制定；3、 奖金的制定；4、 津贴的主要项目及制定；第四讲：几种主要的薪酬福利介绍1、经营者年薪制2、员工持股计划，股票期权及期股第五讲、特殊人才薪酬福利的设计1、研发人员薪酬福利的设计2、销售人员薪酬福利的设计3、高层管理人员薪酬福利的设计第六讲：企业福利制度的设计1、福利定义及特点；2、福利的作用；3、福利的种类；4、弹性福利首先把薪酬管理的内容串成链：一、明确薪酬管理的目的（出发点）：服务于公司战略发展的需要，促进企业的可持续性发展。进而明确薪酬管理的方向。（回顾下：公司愿景 战略 策略 行动） （举例华为公司成立当初的战略）二、选择需要的
