薪酬管理制度 （试行） 10 目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系。 20 原则 公平、竞争、激励、经济、合法。 30 管理机构 31 薪酬管理小组 组长：总经理 成员：分管副总经理、财务总监、人力行政总监、财务部经理、人事经理 32 薪酬委员会职责： 3.2.1 审查人力行政中心提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审核权。 本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力行政中心负责。 40 制定依据 4.1 内、外部劳动力市场状况； 4.2 地区及行业差异； 4.3 员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素（岗位价值分析评估略）。 50 岗位职等职级划分：公司所有岗位分为六等四十八级（见附件职等职级对应表）。 5.1职等分别划
