薪酬管理办法1 目的为了制定适合企业市场化运作的分配体系，实现薪资的合理分配，激发员工活力，共同分享公司发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进公司总体发展战略的实现，特制定本薪酬管理办法。2 适用范围本办法适用于金海公司全体员工。3 原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有的市场竞争力。激励性原则：通过绩效考评，使员工的收入与公司整体经营业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。经济性原则：人工成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现可持续发展。4 薪酬类别4.1 根据公司员工类别不同，薪酬分别采取四种不同类别：a
