薪酬管理制度1. 目的为建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，特制定本制度。2. 适合范围公司全体员工（计件员工除外）。3. 管理职责3.1 董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织制定本公司收入分配的原则方案；批准本制度的实施及分配方案的实施。3.2 人力资源部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟定薪资年度预算，提出员工薪酬调整议案。3.3 财务部：负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最终发放。4. 薪资的构成4.1 薪资划分。4.1.1 根据公司的性质，集团实行以岗位工资为主体结构的薪酬制度。4.1.2 基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资及年终奖金。4.1.3 基于岗位价值设定的是岗位工资（由岗位工资
