面试与选拔 “目标选材” Allan Zhu 选聘人才中常见的问题 p 面试者未能将各项选材元素组织成一个有效的系统 p 面试者忽略了有关应征者的重要资料 p 个人偏见及定型看法，影响选聘的判断 p 面试者错误解读应征者资料 p 面试者对应征者过早下定论 p 面试者的笔记不够完整 p 面试者重复索取同类的资料 p 面试者之间关于选聘的讨论欠缺系统 p 。 。 培训目标 p了解面试方法 p掌握面试技巧 p掌握面试流程和规范 培训目标目录 p“目标选材”概览 p核心胜任能力 p面试问题设计和面试提问技巧 p行为面试法：“STARs” p面试的基本流程 p实战演练“目标选材”重要元素 p能力 p目标选材系统 p面试提问技巧 p收集“行为事例”（STARs） p动力适配性 p资料评估人（能力、素质） 面试原理图 岗（职责、资格）面试原理图 人（能力、素质） 岗（职责、资格） 人（能力、素质） 岗（职责、资格） 人（能力、素质） 岗（职责、资格） 低能高就 高能低就 适才适用最常用的面试方法 面试方法 预测准确度 一般面谈 0.14 性向测验 0.22-0.33 工作模拟 0.24-0.54 评
