薪酬管理思想在房地产开发企业中的应用薪酬管理的基本思想是指根据企业岗位价值评估结果和绩效考核系统的考评结果，设计工资福利及奖金发放方案，对企业薪酬水平、薪酬结构等进行的管理活动，其目的在于激励员工努力工作，实现个人和组织的共同目标。薪酬管理对人力资源具有再配置功能。薪酬作为人力资源价格信号，调节着人力资源的供求和流向。通过薪酬的调节，可以实现人力资源的优化配置。另外，薪酬也调节着人们对职业和工种的评价，调节着人们择业的愿望和就业的流向。科学合理的薪酬管理体系可以使企业吸引和留住人才，同时又能适当控制成本。通过薪酬管理体系的设计，一些企业能留住人才，调动了人才的工作积极性；而另一些企业却使员工抱怨不止，满意度下降，这说明必须遵循一定的薪酬原则和要求进行薪酬体系的设计。一、薪酬的本质首先，薪酬是以雇佣关系为前提的；其次，薪酬是一种交换关系，一方为薪酬，一方为劳动；再次，薪酬是员工与企业就劳动报酬达成约定的产物；最后，作为一种劳动报酬，薪酬既可以是实物形态（包括货币形态）的，也可以是非实物形态的，但货币形态是其基本形态。由此，在员工与企业双方达成一致约定后，员工在
