薪酬管理系统知识培训12页.doc

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薪酬管理系统知识培训12目 录第一章 总则3第二章 薪酬体系3第三章 薪酬结构4第四章 岗位绩效工资制7第五章 工资调整11第六章 其他12第七章 附则14第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于公司的全体正式员工。第二条 目的制定本方案的目的是建立统一的薪酬平台,实现按价值付酬,促进内部公平,起到激励、吸引、留住人才的作用。第三条 原则薪酬作为分配价值形式之一,遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。(一)公平性指公司员工所获得的薪酬应与对企业作出的贡献成正比,即与其岗位价值相匹配。(二)竞争性是指与所在地区行业或同等规模的企业类似职务相比较,公司的薪酬标准要有吸引力。(三)激励性是指在薪酬设计上,应考虑适当拉开各级、各岗的薪酬水准差距,以真正体现薪酬的激励效果,从而提升员工的工作积极主动性。(四)经济性指薪酬水平要考虑公司实际支付能力的大小。(五)合法性指公司的薪酬制度必须符合现行的法律。

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