薪酬管理的优化策略通过对公司薪酬制度及其他相关制度的分析，针对其存在的问题，深究其产生的原因，结合房地产行业特点及当地的现实情况，对公司的薪酬制度提出以下几点优化策略。4.1 完善薪酬设计，优化薪酬系统4.1.1 完善宽带薪酬制度宽带的薪酬制度是为配合组织扁平化而量身定做的，它打破了传统薪酬结构所维护的等级制度，有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面，给予了绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。基于以上考虑，建议进行全面合理的岗位分析。进行正确的岗位价值评估，这样才能实现内部公平。有针对性的对每个等级制定薪酬，尽量做到既兼顾公平又有差别性，以提高员工的积极性和竞争意识。基于岗位基础的薪酬制度应突出岗位的重要性，做到薪酬的制定从岗位本身对组织发展的相对重要性以及对其任职人的特殊要求出发使制度更具实际操作性。中间骨干层是公司发展的核心力量，为充分调动员工的积极性，可以进一步压缩薪酬等级，增加调整的幅度。同时，使岗位等级与工资等级的匹配更为清晰，分类更为明确。具体做法如下：（1）进一步压缩职类等级，将中间骨干层压缩为两等；（2
