薪酬结构设计-理论与实操心得科学的薪酬结构设计一般来说需要经过以下步骤：薪酬政策确定（略）、岗位价值评估、 职位等级设计、薪酬等级设计、薪酬结构设计，下文将这一路径划分为二个阶段来探讨： 一、薪酬结构设计的前言这一部分主要包括如何将岗位评估得分划分为职位等级、薪酬结构设置的方法论以及薪酬曲线的获得：1、职位（岗位）等级设计：一般来说，利用因素评分法获得的企业内部职位（岗位）评估得分体现了职位的相对重要性；薪酬结构设计就是对建立起来的职位等级进行定价的过程；一个规范的企业薪酬结构设计要从二方面思考：其一是如何形成职位等级，其二就是如何确定薪酬结构。在获得的企业内部职位（岗位）评估得分后，首要实现“评估得分”（薪点数）与“职位等级”的对应转化，即获得企业的职位分布层级。最简单的方法就是假设各职位等级的点数配置（点值差）是一致时，则可以按照平均点数进行切割：W=【（最高点数 最低点数） （G 1）】G W：每个等级中的点数配置G：期望的等级数目“最高点数”与“最低点数”是指岗位评估分数的最大值与最小值。通常的做法是结
