薪酬设计思路第一步、成立薪酬委员会薪酬委员会俗称“管银子员”一般由如下几类人组成：管管理人员，部门负责人以上的核心管理人员银财务人员，账务经理、财务总监子分子公司负责人员员工代表第二步、工作分析工作分析是对岗位的基础信息、工作内容、工作要求、职责范围等信息的整理和体现，工作分析表模板见附件一：模板工作分析表。第三步、岗位价值评估采用点值法进行岗位价值评估，分别从七个要素通过选择的方式来评估各岗位的价值：对组织的影响、管理、职责范围、沟通、任职资格、问题解决、环境条件。第四步、岗位分层级分层级的关键点在于分层级起始值选取、级差设定、层级平均分计算。设定分层级起始值将所有岗位的岗位价值评估得分按从高到低进行排列，找出最低的岗位价值评估得分。如最低的岗位价值评估得分大于100分，则取100分为层级起始值；如最低的岗位价值评估得分介于75100分，则取75分为层级起始值；如最低的岗位价值评估得分介于5075分，则取50分为层级起始值。一般情况下，岗位价值评估得分最低不会低于50分。一般而言，各层级的
