薪酬管理课程设计方案56页.doc

非常可乐饮料有限公司薪酬管理课程设计薪酬管理课程设计总体方案2薪资设计基本流程3一、非常公司内部人力资源管理概况分析4二、组织结构分析与部门职责及岗位工作分析5（一）、组织结构分析51、组织结构图：52、组织结构分析：6（二）、部门职责及岗位工作分析71、厂部办公室72、财务部73、质检科84、设备科8三、人力资源市场薪资水平调查9四、职系或者部门薪酬模式选择13（一)、岗薪酬模式和结构设计:13（二）、薪酬总构成结构14五、薪酬弹性、薪酬结构与水平的确定22（一）、薪酬弹性22（二）、薪酬结构23（三）、薪酬水平的确定24六、非常岗位价值评价及基准工资等级核定24（一）、非常岗位价值评价系统241、系统概述242、评价要素释义253、职务形态构成分类264、系统涉及的表单27(二)、非常基准工资等级核定321、职务分类图322、岗位系数的确定343、岗位基准工资等级核定表354、岗位职等职级对照