施裕公司2011年市场部薪金管理方案一、施裕公司2011年销售大纲（一）2011年销售目标额500万元人民币，力争突破650万元人民币。（二）回款率指标值95%，力争达到100%。二、绩效考核管理制度（一）业务员考核原则1市场部经理对整个销售部、各项销售任务指标的制定和分配负责。2销售专员对个人及所辖区域销售任务指标和回款指标负责。3本着分工协作、奖勤罚懒、不胜任即淘汰原则，公司对完成各项指标者执行相应奖励；对未完成各项指标者实行减薪、罚款、淘汰等处罚。4公司本着奖要奖的心动、罚要罚的心痛的原则，严格执行以下考核奖惩方案。（二）本考核制度每月执行一次（三）考核及计薪提成方法1业务员计薪考核模式为：底薪+单品提成+任务奖惩+回款指标处罚+退货处罚模式各项解释：底薪，根据公司薪酬制度确定；单品提成，根据公司单品销售情况和公司赢利水平由财务会同各业务员协商确定，交总经理批准执行；任务奖惩，根据公司年度销售目标和突破目标及市场增长情况来分解各区域和个人月度销售任务；回款指标，回款率实收账款应收账款。2模式执行细节：
