摘要2002年11月我国正式加入WTO，吹响了我国经济与世界经济融合的号角，我国企业面临着来自全球的机遇和挑战。但客观分析我国企业的现状，大部分企业尚未完全转变计划经济下的经营管理模式，企业“大而全”、“小而全”现象严重，产品品种单一，不能以客户为中心提供全方位的产品和服务，对市场需求变化的适应性差，缺乏有效的核心竞争力；企业的总体信息化水平低，尤其是我国企业在管理水平和管理理念上与国外企业存在的差距非常大。这些情况，使我国企业在国际化竞争中处于不利地位。因此，研究和借鉴国外企业先进的经营管理理论和运作模式，对我国企业的发展显得尤为重要。虚拟企业正是国外企业理论和实践中的发展重点之一，全面掌握并合理运用虚拟企业运作模式，将对我国企业积极参与国际化竞争与合作，提高自身竞争能力具有十分重要的意义。本文主要对虚拟企业的含义和特点进行分析，重点讨论虚拟企业与传统企业在管理组织模式上存在的差别。针对我国目前经济发展不宜全面推行虚拟企业的现状，提出要通过虚拟经营，如企业集团的虚拟化运作、组织机构的虚拟化精简、制造系统的虚拟化生产、多元经营的虚拟化发展等方式，进行我国传统企业的管理模式创新。
