龙源期刊网 虚拟团队信任对团队绩效的影响作者:王代乐言来源:大经贸2018年第09期【摘 要】 虚拟团队是一种新型的组织结构,其突破了单一工作场所的限制,且为组织带来了前所未有的灵活性。然而,虚拟团队也面临许多挑战,诸如不同的语言、时空与交流风格。由于有限的交流方式,团队成员间难以建立信任,这也许会降低团队绩效。本研究梳理了近510年的文献,发现信任既可以直接预测团队绩效,也可以通过与其它变量的相互作用,对团队绩效间接产生影响。管理者应重视建立与维持信任,对虚拟团队工作进程采取必要的干预措施,这样才能在某种程度上增加团队绩效。【關键词】 虚拟团队 信任 团队绩效1 引言当今世界信息技术的快速发展,为新型组织形式提供了良好的基础。虚拟团队作为形式之一,突破了工作场所的限制,并且拥有前所未有的灵活性。我们通常认为虚拟团队是一种分散于不同地理位置的团队,在这个团队中,每个成员都是独立完成各自的工作,但都对团队的成果负责。换句话说,虚拟团队是由一群来自不同
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