1、 风险管理概况风险管理的原则：风险管理体系按照相互制约（即业务流程与部门设置既要考虑各个环节的制衡关系与风险控制，又要有利于工作效率的提高）的原则来设置业务流程及内部控制机制。风险管理的流程、组织架构和职责划分：（一）建立完善风险化解制度1、严格担保前审查、担保审批分离制度，明确责任，从责任上堵塞风险漏洞。2、严格遵守担保风险准备金提取制度。（二）严格反担保措施1、 按照“四易”的原则（易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人利益）的原则确认反担保物。2、 在设定反担保物时，首先以业主或法人代表个财产作抵押，以增强企业经营者的责任和对其进行有效的约束。(3) 建立代偿制度、落实追偿措施 公司履行代偿义务后，在法律关系上由担保人变为债权人，相应取得追索权，通过下列方式展开追偿：1、 追究反担保人以及受保人民事赔偿责任；2、 变现其抵押物、质押物；3、 租赁、经营或拍卖、变卖其资产，以收入弥补损失；4、 其他合法处置方式。宜宾联诚融资担保有限责任公司组织架构图：董事会总经办
