装修营销团队工资管理办法（试行）1. 总则1.1 目的：1.1.1 为了公司全体员工能一起分享公司经营带来的收益，并将短期收益和中长期收益与持续发展相结合，促进薪酬管理合理化、标准化、制度化，建立客观、公正、合理的薪酬体系；1.1.2 提高员工工作的积极性、主动性和能动性，增加团队战斗力和凝聚力，发挥岗位薪酬在企业经营活动中的激励作用和杠杆作用；1.1.3 考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是激励员工的一种手段，通过考核让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇于承担责任，从而取得合理的回报，推动项目更好的发展。1.2 制定原则：1.2.1 竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。1.2.2 公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。1.2.3 激励原则：根据企业员工的贡献大小， 决定员工的薪酬水平。1.2.4 控制原则：坚持效率优先， 根据每年企业的薪酬预算， 控制薪酬成本。1.2.5 保密原则：全体员工不得以任何形式对外透露
