装修公司机构设置及管理制度4页.doc

冠堂装饰工程有限公司文件公司机构设置及管理制度第一章 机构及负责人第一节 常规公司机构设置及我公司负责人安排常规机构设置及我公司负责人安排表部门行政部工程部客户部设计部财务部部门工作人事、劳资文档、监管泥工组、漆工组木工组、电工组公关联络业务洽谈工程设计广告设计会计出纳负责人第二章 部门职能及岗位职责第一节 部门职能一、 行政部负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作；公司内部规章制度的制定和监督执行。二、 工程部负责公司项目的预决算工作；工程施工人员的调配、工程材料的调配；施工现场管理。三、 设计部四、 客户部负责公关、客户咨询服务、联系业务、洽谈业务；协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求；负责催收工程款。五、 财务部负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表、现金管理。第二节 岗位职责（单独制册发给负责人）第三章 办公室常规管理制度第一节 工作人员工作守则穿着要求：