1、财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）（2011届）本科毕业设计（论文）题目制造业企业战略成本管理应用研究学院商学院专业财务管理班级学号学生姓名指导教师财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。论文（设计）作者签名签名日期年月日财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原
2、件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文（设计）作者签名签名日期年月日财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）摘要我国制造业企业在长期的管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行有益的探索，并积累了许多成本管理经验，但这些成本管理经验基本上局限于穿透的战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的差别管理。因此，必须树立新的成本管理理念，对制造业企业现行的成本管理方法进行改革，功能进行扩展，建立新的成本管理体系。将战略与战术安
3、排结合起来，从战略的角度思虑成本管理系统。本文首先对战略成本管理理论进行了分析，找出其管理方法。在此基础上，通过对诺基亚公司的战略成本管理实例分析，了解战略成本管理的特点及优势。由本文可见，战略成本管理在制造业企业中的应用将越来越广泛，成本管理也会因为有了战略而更加科学。关键词制造业企业；成本管理；战略成本管理ABSTRACTCHINASMANUFACTURINGENTERPRISESINTHELONGTERMMANAGEMENTPRACTICE,MANAGEMENTOFCOSTANDEFFECTIVENESSOFSCIENCEISALSOUSEFULTOEXPLORE,ANDACCUMULA
4、TEDALOTOFEXPERIENCEINCOSTMANAGEMENT,COSTMANAGEMENTEXPERIENCE,THESEAREBASICALLYLIMITEDTOTHEPENETRATIONOFTHETACTICALCOST财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）MANAGEMENTAREAS,FEWDIFFERENCESRELATEDTOMANAGEMENTOFSTRATEGICSENSETHEREFORE,WEMUSTESTABLISHANEWCOSTMANAGEMENTCONCEPT,THECOSTOFMANUFACTURINGENTERPRISESINTHECURRENT
5、MANAGEMENTREFORM,EXPANSIONOFFUNCTIONS,ANDTHEESTABLISHMENTOFNEWCOSTMANAGEMENTSYSTEMWILLCOMBINESTRATEGICANDTACTICALARRANGEMENTS,FROMASTRATEGICPOINTOFVIEWTHOUGHTCOSTMANAGEMENTSYSTEMFIRSTLY,THETHEORYOFSTRATEGICCOSTMANAGEMENTANALYSISTOIDENTIFYITSMANAGEMENTONTHISBASIS,THROUGHTHENOKIACASESTUDYOFSTRATEGICCO
6、STMANAGEMENT,STRATEGICCOSTMANAGEMENTTOUNDERSTANDTHECHARACTERISTICSANDADVANTAGESTHISCANBESEENBYTHESTRATEGICCOSTMANAGEMENTINMANUFACTURINGENTERPRISESINTHEAPPLICATIONWILLBEMOREEXTENSIVEBECAUSEOFCOSTMANAGEMENTSTRATEGIESWILLBEMORESCIENTIFICKEYWORDSMANUFACTURINGCOMPANYCOSTMANAGEMENTSTRATEGICCOSTMANAGEMENT财
7、务管理专业2011届本科毕业论文（设计）目录一、引言1二、战略成本管理基本理论1（一）何谓战略成本管理1（二）传统成本管理的缺陷2（三）战略成本管理的内涵和意义4三、战略成本管理的基本工具6（一）价值链分析法6（二）战略定位分析法7（三）成本动因分析法8四、战略成本管理在制造业企业的应用9（一）制造业企业完善战略成本管理的必要性9（二）未来制造业企业战略成本管理发展方向10五、战略成本管理在制造业企业中的具体运用11（一）背景介绍11（二）战略成本管理案例分析11六、结论13参考文献14致谢16财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）1一、引言当前社会经济高速发展，全球范围内各个企业间的竞争
8、为成本管理下了一个全新的定义，它从短期性的利润最大化这一潜在的动因，转变为定位在了更具深度和广度的战略意义上。由于战略管理理论和方法在当今社会的企业中的应用越加的广泛，使得人们越来越认识到，传统成本管理系统注重的企业内部的价值耗费已经不能适应当前成本管理环境的不断更新，不能持续的为各个企业战略管理提供有价值的成本决策信息。同时在企业实施成本战略管理的背景下，传统成本管理的局限性越加凹显，主要体现在传统成本管理对企业外部存在的对其有重大影响的价值链不管不问，重视的仅仅只是企业本身生产经营所带来的价值耗费；传统成本管理忽略了无形的成本动因，只重视有形的成本动因；传统成本管理没有对同行业竞争者的成本
9、状况进行探究，不能正确定位自己的相对竞争者的竞争位置，所拥有的成本信息也不便于竞争战略的调整；传统的成本管理已经不能跟随企业生产环境的不断更新。我们可以看出，传统成本管理模式无法满足新的管理环境的要求和对成本信息的需求，我们只有不断的发展成本管理模式，跟上时代的步伐，不断完善，才能保证成本管理的切实有效。同时，战略成本管理能够让成本管理与战略管理有效的融合在一起，以不断提高企业内在竞争力为目标，能为企业的长期竞争提供强有力的支持，所以战略成本管理在现代企业中的应用将越来越广泛。战略成本管理这一新概念的提出，可谓传统成本管理的一个突破性改变。它的产生有着深刻的社会经济根源，从宏观方面来看，它是为
10、了适应企业生产经营环境的变更和当今信息技术飞速发展的需要。从微观方面来说，它不仅是企业战略管理的需要，同时也是企业传统成本管理系统弥补自身不足、适应变革的需要。本文从战略成本管理与传统成本管理的对比中，发掘战略成本管理的优势。对战略成本管理的三大价值链工具做具体的分析来了解战略成本管理的方式。同时，针对战略成本管理在我国制造业中的实际运用来分析战略成本管理在我国制造业的发展前景。二、战略成本管理基本理论（一）何谓战略成本管理1、战略成本概念财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）2战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。所谓战略成本
11、管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。2、战略成本概念的特点企业运用战略成本是为了增强企业的竞争优势。然而传统的企业经营成本仅仅来源于有形的资源，例如人工费用、材料费用等等，所以传统意义上的成本管理的目标，也就只是减少一些有形资源的消耗，但其很有可能产生的是产品质量不合格、员工工作态度不认真、产品生产率低下、存货积压和交货不及时等等一系列的问题。如果我们站在竞争地位的角度去考虑，降低局部成本有可能使企业在未来的竞争中处于不利地位，从长远的发展来看，企
12、业的成本不但没有减少，最后还会使企业业绩亏损甚至导致企业破产。战略成本与传统经营成本不同，它不仅来源于有形资源，更与企业环境有着密切的联系。成本概念是跟随企业制造能力的变化和管理理论与方法的创新而改变的，而外部环境的变化又促使企业制造能力的变化和管理理论与方法的创新。企业战略成本的选择必须适应环境的不断变化，而环境的变化又促进了战略选择的变更，很多成功企业的竞争优势都是在不断的跟随环境的变化而变化的。曾给企业带来过强大的竞争优势的规模经济、范围经济、企业整合以及企业内部流程中的知识积累等因素，如今已不能再为企业的竞争力增加筹码。企业战略成本的形成机制与传统的经营成本的形成机制不同。战略成本管理
13、的战略性这一特点决定了其内涵必须要与企业的战略相适应，企业的成本管理更应该以企业的战略为中心点，成本的构造要与企业的发展阶段相对应。成本是多种因素共同作用的结果，企业战略从根本上决定了成本动因，从而发生不同成本。（二）传统成本管理的缺陷与战略成本管理相比，传统成本管理存在着很多的缺陷1、传统成本管理未能与企业的战略相联系，不能适应瞬息万变的外部环境传统的战略成本管理没有根据企业内外部环境的变化和企业所采取的竞争战略制定相应的成本管理模式，而是盲目的把眼光放在为降低成本而降低成本财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）3上。虽然对于一个企业而言，降低成本任何情况下都是十分重要的，但其实企业如果
14、采用不同的竞争战略，用企业产品的差异化为优势适当增加成本也可以达到取得竞争优势的效果。2、传统战略成本管理的研究对象主要是企业内部的生产环节，而对企业的供应与销售环节不太关注，对企业外部的价值链则更是视而不见对成本管理而言，生产过程固然重要，但供应链与销售环节同样不可忽视，对处于竞争型、开发型的市场环境中的企业来说，在知己知彼的状况下，通过了解行业价值链来进行成本管理更加有助于企业战略目标的实现。因此，战略成本管理的对象是产品整个寿命的成本，既包含产品生产又包含产品开发与设计，同时也必须考虑售后服务；既要重视与供应商的联接，也不能忽视与客户和经销商的沟通。3、传统战略成本管理只关注有形的成本动
15、因，而忽略了无形的成本动因在传统的成本管理下，材料费用、人工费用、制造费用等才是成本的主要动因，而企业的发展情况、市场的开拓、内部结构的调整等都与成本管理无关。见表1。表1传统成本管理因素与战略成本管理因素对比传统成本管理战略成本管理有形的人工成本债务费用材料、燃料费为降低成本而购置固定资产的费用物料费用生产发展费用销售费用市场开拓费用无形的产品品质降低产品定位不当职工工作不积极生产技术老化领导士气不振生产设施布局不当机会成本损失交货时间延误传统成本管理只重视了传统成本的成本动因，而忽略了其他部分的成本动因。其实，对企业而言，一些有形的成本项目往往不是影响成本的最重要因素，而一些传统成本管理没
16、有考虑的因素，如企业的规模、整合程度、地理位置等因财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）4素都会对企业成本产生很大的影响。这些动因会在时间的累积下慢慢形成，一经形成就难以改变，由此可见，企业更应该从战略的角度上给予全面考虑。4、传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行对比与研究当今社会竞争愈加激烈，企业要在发展中取得有利的竞争优势，就必须对竞争对手的竞争战略进行分析，然后制定相对应的竞争战略。最基本的就是要了解竞争对手的成本情况，知己知彼方能百战百胜。5、传统成本管理过分依赖于现有的成本会计系统传统成本管理使用单调的成本计算方法，使得成本管理逃不出为降低成本而降低成本的怪圈，也不能为决策提
17、供正确的信息。另外，传统成本管理过于重视财务信息而看轻了非财务信息，如货物交换次数，顾客投诉情况等数据，使企业的竞争战略不能获得更全面的信息。传统成本管理与战略成本管理的区别列示如表2表2传统成本管理与战略成本管理的对比属性传统成本管理战略成本管理目标某一特定目标竞争优势范围狭窄宽泛时间跨度短期长期频度定期进行经常、持续形式事后反应式事前行动式管理对象人工为主整个价值链（三）战略成本管理的内涵和意义战略成本管理作为一种新兴的管理会计理论,已经走过20多年的发展道路。战略成本管理以发展持续竞争为主要特点，用战略发展的观念分析企业内部和外部环境传递的信息，对行业环境、企业自身以及竞争者的财务及非财
18、务、数量及非数量信息的分析来制定企业战略，是现代管理会计理论与战略管理方法相结合的新兴理论。在现实企业管理中，我们更需要从战略的角度来审视成本管理，将战略与成本融合在一起，对传统成本管理理论和方法进行战略层面上的突破，从而形成战略成本管理理论与方法体系。坚持成本竞争优势是保证企业优势地位的核心，所财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）5以推行战略成本管理具有很强的现实意义，具体可以表现在以下几个方面1、是企业实现其战略目标的重要途径众所周知，成本是决定企业产品或者劳务在竞争中能否取得优势的关键要素，而企业的战略成本才是影响竞争成本的核心。战略成本管理系统包括产品成本与作业成本、数量成本与质
19、量成本、战略成本与短期成本，具有全面性、预见性和动态性，较现行成本管理拥有更强实用性、更广范围、更好效果的新型成本管理。在战略成本管理中，波特为我们提出了战略分析方法，即首先分析企业的产品所处的市场生命周期及市场份额等，然后确定采取的战略方法。对于不同的产品采取不同的市场战略，确定是以产品差异取胜，还是以成本领先取胜。2、以“用户满意”为战略目标从企业成本管理活动来看，在执行成本管理的目标时，其内在动力源是来自消费者的需求，当今社会商品市场上最根本的需求是“用户满意”，由此可见，企业成本管理战略目标则必须以“用户满意”为根本目标，以用户满意程度来体现目标的实现程度。战略成本管理强调经营流程的改
20、善以实现顾客满意为战略目标，适时制的实施正是经营流程改善的结果。适时制以第一时间全面满足顾客期望为最终目的，根据客户的需要预订，准时提供优质、实用而经济的产品，其导向模式的重点在于竞争策略，核心是讲究全球流行的准时交货。3、有利于实现企业的整体目标较之传统成本管理，战略成本管理有两点明显的改善一是打破单纯的价值管理的约束，加入了生产经营活动中实际运作过程的各种要素。现代成本管理是一个企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理的成本管理。是商品价值和商品使用价值相结合，现代经济和高新技术相结合的管理。二是打破了单独的生产环节，联系生产前后的各环节和管理要素作动态的分析。它超越了传统成本管理
21、局限在微观层面上的成本研究，把重点放在更为广阔的企业整体战略研究领域，诸如生产关联、技术关联、采购关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等，有助于企业进行正确的成本预测和决策，选择更加完善的成本战略方法，正确的对待企业发展壮大与成本管理改善之间的关系，加强企业竞争能力。财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）6企业实施战略的对象是过程，具有动态性，因此，用战略性的眼光来控制企业生产经营活动过程中的成本，实际上体现为对企业整个“动态业务过程”的管理。总而言之，当前成本管理理论与方法研究的重点应放在企业战略成本管理上，它所包含的理论意义，即是将战略管理理论和成本管理理论结合起来的边缘领域研究，
22、又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进一步深化，有助于完善现代成本管理理论和方法体系；同时所包含的实践意义，也有助于解决当前我国制造业企业成本管理实施战略性改组普遍存在的成本管理问题。三、战略成本管理的基本工具战略成本管理有三大要素价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。它们同时也是在战略管理的分析框架中与成本因素紧密相关的三个基本分析工具。（一）价值链分析法战略价值链分析是通过了解企业在行业中的地位、行业的现状与前景对比，完成行业价值链的分析。通过对企业产品供应及销售的上下游价值链的分析，寻找利用上下游价值链来调整战略方法达到降低成本的目的；通过对企业自身产业价值链的分析，消除一些对增强企业
23、竞争力没有帮助的作业，达到降低成本的效果；通过对竞争者的价值链进行分析作出相对应的战略调整方针，做到知己知彼。价值链的分析也可从三方面来分析首先是行业价值链分析，每一个行业的生产销售过程从原材料采购，到最终消费者使用该产品，都要经过无数的价值链。企业本身只位于该行业的价值链某个阶段。例如对于水泥厂，上有为其提供原材料的采矿场，下有水泥预制厂、批发商和商户，构成了其行业的价值链。如企业欲新建一水泥厂，必须考虑应该把厂址选在何种位置才能使运料与送货的成本最低是否可以兼并采矿场以降低交易成本企业内部的价值链该如何组织等等。如果通过这些条件为既定，则是否能利用现有上下游价值链降低成本如通过行业的价值链
24、分析发现，由于大宗的水泥用户不是水泥制品厂就是大型建筑工地，水泥在厂内包装运输到用户，用户又拆开包装，其间不仅浪费了大量包装用纸袋，还浪费了包装及拆包的大量时间和人力。根据分析，企业决定水泥的运输采用灌装车进行，这样虽然在短期内会增加购置灌装车的资本性支出，但降低了水泥的成本，消除了包装车间的价值链，还因纸袋使用的大量减少而节约了造纸袋的木材使用，从而也起到保护森林资源，保护生态环境的作用。财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）7然后我们要从企业内部价值链分析，企业内部也存在很多的价值链，既有各业务单元之间的价值链，也有各业务单元内部的价值链。每个价值链既会产生价值，同时也消耗资源。进行单
25、独的价值作业时，应考虑到各作业所占成本的大小和增长、作业的成本习性及竞争对手在进行该作业的差异。通过行业内部价值链的分析，可以发现，是否可以通过解除整合来降低成本是否可以采用通过重构价值作为降低相应成本地位的战略在企业内部价值链上那些不是增值的链结怎样消除这些环节如在上述水泥厂改水泥包装为灌装车运送后，包装车间是否可以从企业的价值链中分离出来改为利用现有的资源生产其他包装材料最后就是竞争对手价值链分析了，行业中往往存在着生产同一产品的竞争者，他们或者与企业处于同一价值链环节，或者跨越价值链的几个环节。对其进行价值链分析就是要通过对竞争对手价值链的调查、分析和模拟，测算出竞争对手的成本，从而进行
26、比较，确定企业与竞争对手相比，成本上的优势与劣势，结合分析结果确定扬长避短的策略来战胜对手。（二）战略定位分析法战略定位就是指企业如何在赖以生存的市场上选择对抗竞争者的竞争武器。企业首先要对自身所处的内外部环境情况进行详细的分析，然后从行业维的分析中定位企业所应进入的行业；从市场维的分析中定位企业应该立足的市场；从产品维的分析中定位企业应该开发的产品；再确定以怎样的竞争战略来保证企业在既定的行业、市场和产品中站稳脚跟，击败对手，获取行业平均水平之上的利润。如在市场维的分析中，可运用增长市场份额矩阵做分析即首先分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额等，然后确定其采取的战略，见表3。表3企业产
27、品战略定位市场占有率低高市场增长率高2野猫产品（采用建立战略）1明星产品（采用固守战略）低3狗产品（采取撤退战略）4金牛产品（采取收获战略）从表中可以看出，针对不同情况的产品企业应采取不同的市场战略。如某企财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）8业某产品处于明星产品，则说明该产品处于现状较好的市场，并且市场占有率很高，已经有很高的获利，这种情况夏企业应采取固守战略，具体到财务上要保持原有投入，在定价上要保证原有的市场占有率；在成本管理上，则要努力保持自己的战略确定是以差异化取胜还是以成本领导战略取胜。这两种战略的实质正是我国企业所提倡的“人无我有，人有我优，人优我廉”的思想。成本领导战略可
28、以通过规模生产效应、学习曲线效应、严格的成本控制等方法来实现；而产品差异化战略则可以通过培养顾客对产品的忠诚度、优良的和售后服务、改进产品设计等方法达成，使企业在产品或服务上具有其他竞争对手无法比拟的特征差别。采取成本领导和产品差异化战略反映在成本管理上则有以下区别如果企业采取成本领导战略，则应把成本管理的重点放在编制控制制造成本的弹性预算上并对预算执行情况的考核，在业绩评价中注重计划产品成本的完成情况。在定价决策中以产品成本为主要依据，且重视竞争者的成本分析。对于采用产品差异化的企业来说，其成本管理的重点在于营销成本的分析，而不是将编制成本预算、进行成本考核、成本导向定价、分析竞争者成本作为
29、重点。（三）成本动因分析法成本动因是指引起产品成本发生的推动力和原因。从价值的角度看，每个创造价值的活动都有一组独特的成本动因，它用来解释每一个创造价值活动的成本。因此，每一个价值创造的活动都有独特的竞争优势的来源。成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因、作业性成本动因三个层次，战略成本管理所强调的正是前两个层次的成本动因。结构性成本动因是指决定组织基础经济结构的成本动因，它主要包括规模，指对研究开发、制造、营销等活动投资的规模；范围，指企业垂直一体化的程度，而水平一体化则与上述经济规模有关；经验，是指企业是否有过生产该种产品的经验，或者生产过多长时间；技术，是指企业在每一个价值链活动
30、中所采用的加工技术；复杂性，是指提供给客户产品或劳务的种类。执行性成本动因则为限定企业作业程序的成本动因。它主要包括职工对企业投入的向心力；全面质量管理，即员工对质量的认识与重视程度；在既定的规模下，生产能力运用的程度；厂房规划布局是否合理；产品研究设计是否有效益，是否符合市场需求；与上游供应商和下游顾客间价值链的联结关系。这样的执行性成本动因还有很多，而且财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）9是越多越好。因为这些动因若能执行成功，则成本就可以降低，反之成本则将提高。结构性成本动因与执行性成本动因的关系见图1。图1结构性成本动因与执行性成本动因的关系成本动因分析已经跳出了传统成本分析中狭
31、隘地以会计科目、产品产量等少量的因素进行分析的方法，而代之以更宽广的与战略相结合的方式来分析成本、了解成本。分析了解了成本动因之后，企业竞争优势的提高可以通过采取如下两种方法来取得控制成本动因，企业要真正控制成本，只有先控制其主要价值链活动的成本动因；重新组合价值链，企业可研究、分析如何重新设计、组合其主要价值链活动，如产品设计、生产、营销、运送等，以重新取得成本优势，提高竞争力。四、战略成本管理在制造业企业的应用随着当今社会信息化的高速发展，我国与国际经济的循环和竞争的力度也大大加强，成本管理成为企业管理中不可小觑的问题。在我国整体大环境的影响下，我国大部分制造业企业仍是采用传统降低成本的算
32、账、报账型成本模式，难以加强企业的长期竞争实力。在竞争力不足的现实情况下，越来越多的企业开始将传统成本管理的视点转移到与战略相结合的现实意义上。（一）制造业企业完善战略成本管理的必要性战略成本管理关注企业内外部环境对企业的影响，注重价值链分析，在整个市场的环境中全面考虑企业成本的管理问题，而不再单纯将视野放在生产环节的成本控制上，不仅仅从产品价格、质量、效能和人工费用等方面寻找降低成本的机会，因而更能适应外部竞争环境的变化。战略成本管理将成本管理的发展企业可持续性竞争优势作为重点。成本管理夏云宽战略成本管理立信会计出版社,2000P1317结构性成本动因执行性成本动因为服务顾客需求，提出可采用
33、的作业。（列出各种作业方案）选定反映顾客需求的作业。（选定所要执行的作业）财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）10的目标是建立竞争战略和与其相适应的成本管理制度，使企业在激烈的市场竞争中不被淘汰。从战略成本管理观念中可以得出，如果不采用战略方式制定成本标准，不采用战略措施降低成本，不管是成本目标的考核，还是成本业绩的评价，都会不得其要。战略成本管理的实施，有利于加强和改善企业的经营管理，有利于企业适应外部环境的变化，有助于建立和保持企业的长期竞争优势，有助于建立和完善现代成本管理体系。（二）未来制造业企业战略成本管理发展方向几十年来，我国制造业企业经过不断的探索，已经在战略成本管理的运用
34、上积累了丰富经验。但是，社会大步发展的今天，随着制造业各个环节的日益复杂，未来制造业企业的成本管理方面也应该紧跟时代的步伐不断的改善。1、调整成本战略，适应外界经济环境对于处于开发竞争型市场大形势中的企业而言，成本管理更应关注企业外部环境的影响。要把企业成本管理放在整个市场形势中予以全面考虑。通过了解整个制造业行业的价值链来进行有效的成本管理，更有助于企业战略目标的实现。2、强化成本管理基础工作制造业企业成本管理的未来发展，要制定完善的成本核算方法。成本核算不仅仅是对信息反馈的过程，也是对企业成本计划的实施进行检查和控制的过程。成本核算将直接影响到一个企业的损益，对企业的经营决策有着重大的影响
35、。3、实现现代化的成本管理手段随着当今社会市场经济的不断发展，制造业企业不能再简单的降低成本，而应采用高效的管理来实现资源的配置。企业不仅仅要在生产成本上进行规划，更要关注产品在市场上带来的收益。特别是在市场竞争愈加残酷的现实社会，制造业企业依靠成本的降低来获取优势是行不通的，更多的要靠高科技的投入，来产生比降低成本更大的收益。5、增强成本观念，实行全员成本管理，建立有效的激励与约束机制制造业企业往往由于内部领导和技术人员不了解专业财务成本的相关涵义，导致他们进行的设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将会对产品成本起什么作用都不清楚。因此，要在制造业企业内实现战略成本管理，必然要求提财务
36、管理专业2011届本科毕业论文（设计）11高广大职工对战略成本管理的认识，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行战略成本意识的传播，积极开展各种与战略成本管理相关的讲座活动，提高职工的专业知识。五、战略成本管理在在制造业企业中的具体运用（一）背景介绍诺基亚集团是一家提供移动电话，移动固定电信网络，数据通讯解决方案，多媒体终端和计算机显示器等多项产品的电讯公司，其产品行销全世界130多个国家和地区。诺基亚集团生产的诺基亚手机在手机行业中居世界领先地位。诺基亚集团联合其供应商在北京西面合资设立占了地50公顷的星网工业园。作为移动电话及发射站的生产物流基地，预期3年内，总投资约10
37、0亿人民币，预期每年销售额500亿元人民币。该工业园吸纳了中国国内的零件生产及供应商进入，成立厂房，为诺基亚提供全面的零件生产，组成一个原料、零件、组件、生产、装嵌及存货体系。（二）战略成本管理案例分析1、价值链战略整合降低成本在没有实行战略成本管理之前，诺基亚每次生产时的进货间隔时间是6小时，但是仍旧会出现货物供应不上。例如从机场运送货物到公司的货车出现状况，也有可能飞机有事情延误不能清关出港等情况。为了降低缺少货物的状况发生，诺基亚在工业园区内腾出三千平方米的临时周转库。临时周转库建好后，运送货物所需要的时间减少为两小时一次，而且基本不会断货。全部材料基本上都在园区内部用电瓶车运送，成本有
38、了很大的节约。园区内同时建立了统一的第三方物流中心，所有供应商使用统一的计划协调信息平台，并且与海关联网监管，达到了该工业园区内史上最高的效率，最低的成本。上述诺基亚运用对产业链的战略调整，使原来成本已经很低的物流方式重新有了可以节省成本的空间。成本和战略相互结合，也证明了以后的竞争重点不是单纯企业间的竞争而是产业链竞争，通过价值链的战略调整，在减少运营成本的同时，也加快了对消费者的响应速度以及规模经济，这些都为提升企业竞争力带来巨大空间。2、战略资源控制降低成本财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）12手机行业属于消费电子行业，消费者的消费方向出现热点时很容易产生相应产品的热销，如近几年
39、的智能手机、音乐手机等等潮流的出现都使得相应原件的缺乏，同时促使原件的价格飞涨，很多手机企业不得已因此而减少计划或者停止生产，很多国产手机就深受其害。而诺基亚公司在这些事件中没有受到任何影响，那么它对供应商的价格到底如何进行控制的呢最关键的因素是诺基亚公司的原材料需要量巨大，2005年给诺基亚供应商下的零部件订单是2亿部手机的配量；国内的手机产量总和与之相比较，简直就是小巫见大巫，如此巨大的订单也为后来进入的竞争对手设置了不小的壁垒。采购价格是产品成本中十分关键的部分，与供应商的价格协商使得不同的企业会取得与竞争对手不同的成本，而诺基亚公司通过战略配合所达到的影响和控制供应商的能力足以将成本控
40、制到竞争对手无法想象的程度。诺基亚巨大的产量基数带来了巨大的采购量的同时，诺基亚更从战略的角度对采购采取控制，将战略与采购和成本管理结合，自然形成了手机行业的资源大鳄。3、标准化带来的低成本诺基亚的每一款手机的配件全都是通用的，正是这个原因，降低了卖场进货的风险，在很多的商店里面很容易买到诺基亚所需的配件。诺基亚的配件标准化不仅仅体现在商店里可以买到的配件，也包括手机内部看不见的零件，同样也都是标准化生产的。这种标准化和高度集成化，尽可能的限制了一台手机里面使用的原材料个数，诺基亚正是源于这种高标准化，使一部诺基亚手机的内部原材料控制在300个之内，诺基亚所有型号手机的原材料个数也超不过800
41、个。但是我国很多单部国产手机的零部件个数都要超过800个，各种不同型号手机的零件总数量更是超过2000种；零部件的种类越多，需要供应零部件的供应商就越多，物料财务处理也越复杂，数据库中也将大量增加存储量，同时也导致了盘点的工作量大为增加等等一系列可见的及不可见的成本的增加，正验证了ABC成本法理论成本的上升不是来源于产出量，而是来源于复杂度。诺基亚如何造就了如此高品质的标准化结果诺基亚公司每年在科技技术研发方面的投入占销售额的10。这方面的成本投入不仅仅能提高产品竞争能力和创新能力，也优化了零部件的采购、减少了材料成本的同时还提升了整个产品成本结构。产品在研发环节所完成的标准化元器件、配件、性
42、能指标等，都给后财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）13续的可靠工艺、稳定质量和提高效率打下了结实的基础。产品“标准化”它所带来的成本的节省是无法估量的，而实际上决定实施标准化之路的策略只能在战略层面上制定，并且一定要执着地执行。六、结论战略成本管理具有注重外部环境的外向性、注重竞争优势、成本管理长期、管理范围全面的优点，适合制造业企业特点，克服了传统成本管理法的局限，更利于企业突出竞争优势。它的产生有其深刻的社会经济根源，从宏观方面来说，它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要。从微观方面来说，它一方面是为了适应企业战略管理的需要，另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自
43、身缺陷、自身变革的需要。实施战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。希望战略成本管理在制造业企业的运用能越来越广泛。财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）14参考文献1杨清河战略成本动因控制研究北方经贸,20052P34352夏宽云战略成本管理立信会计出版社,2000P133陈淑梅战略成本管理在我国的运用山东大学学报,20073P77784何瑛战略成本管理研究综述北京工商大学学报,20041P8105陈仕萍知识经济条件下企业战略成本管理中国商贸,20104P39406张贺玲浅谈企业战略成本管理商场
44、现代化,200921P17187杨萍论战略成本管理中国商贸,200913P55568张玉英，张兴武战略成本管理的影响因素及对策分析中国商贸,200913P55569黄康战略成本管理的方法及应用研究中国乡镇企业会计，20106P969810纪霞探析战略成本对企业发展的影响商场现代化,200632P656711康小青现代企业实施战略成本管理之我见会计之友,200832P444512魏伟寻求竞争优势的战略成本管理中国煤炭,20099P616213葛家澍市场经济下会计基本理论与方法研究中国财政经济出版社，1996P444514王丹战略成本管理业绩评价的浅析会计之友,20082P454615谢柳芳基于可
45、持续发展的战略成本管理分析商场现代化,200827P555616金萍薪酬管理东北财经大学出版社,2006P777817庞继红，张秋银战略成本管理应用初探商场现代化,200733P989918卫薇后危机时代战略成本管理的应用合作经济与科技,201020P757619曹燕红战略成本管理应用研究北方经贸,20108P333520张志强，潘德惠战略成本管理及四个工具东岳论丛,20052P707321刘彬我国战略成本理论与实践综述中国商界,20107P293022杨诚战略成本管理研究现状评述中国管理信息化,20103P666823欧阳春花战略成本管理研究财会研究,20078P5961财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）1524蔡晓蓉战略成本管理在企业中的应用探究商业研究,200405P444625MARTINGWOLF,2002“LINKINGPERFORMANCESCORECARDSTOPROFITPERFORMANCEPAY”ACANEWS,VOL41,NO4,APRIL,PP232526ALTMANSBERGER,2003“VARIABLEPAY”HARVARDBUSINESSREVIEWAUGUSTPP199201财务管理专业2011届本科毕业论文（设计）16致谢
