解析经典战略工具——BLM业务领先模型(共59页).docx

解析经典战略工具BLM业务领先模型目录一、先导语：华为为何要学习BLM（业务领先模型）1二、什么是BLM（业务领先模型）21、找到企业领先的起点-差距41.1：差距的定义及对企业发展的意义41.2 如何识别业绩与机会差距51.3 造成差距的根因分析62、领先的战略：意图82.1 战略意图的内涵113、领先的战略：市场洞察124、领先的战略：创新焦点155、领先的战略：业务设计185.1 业务设计的完整内涵195.2 创新以客户为中心的业务设计235.3 业务设计创新对执行体系的影响246、领先的执行：关键任务246.1 力出一孔：识别关键任务256.2 识别关键任务的方法266.3 关键任务的准确表述297、领先的执行：正式组织297.1 正式组织的内涵297.2 检查正式组织与关键任务的一致性317.3 管理组织的惯性328、领先的执行：人才348.1 影响战略落地的关键岗位识别358.2 人才队伍盘点368.3 人