解读颐高商业地产模式2006年09月06日19:30 颐高集团董事长 翁南道 颐高集团首先是一个经营数码连锁卖场的公司，强有力的商业运营能力成为我们从事商业地产的核心竞争力。颐高8年专注于IT数码连锁卖场的经营，目前已经在全国范围开设了26家大型IT连锁数码卖场，并跻身中国数码连锁全国三强；去年连锁卖场的成交额达到220亿元。2007年中心城市的大卖场，将达到40家。县级中型卖场将达到50家，成为国内数码连锁的领头羊。 8年专注的发展，我们逐渐形成了包括商圈选址、商业建筑与规划、招商、整合营销、精细化经营、团队、盈利模式等环节的系统竞争力，并逐渐向地产端延伸，形成了颐高商业地产模式。 1、租赁模式，租赁物业、赚取经营收益 2000年初，宁波世贸中心项目，开发商把卖场分割销售，卖了一半卖不动了，还有一半留在开发商手里，大楼交付后，商业始终做不起来。颐高整体租赁，5年多来，商场旺了，开发商赚了把剩余的楼盘溢价卖了，投资人乐了投资回报翻倍，经营商愁了成本越来越高，颐高准备要走了连续租都非常困难。 分析：商业运营是商业地产项目的核心，商
