计划管理办法第一章 总则第一条 计划管理是保证公司建立正常的工作秩序，使生产经营工作高速、有序进行的基础；建立集团总部、公司、部门三级计划管理体系，将生产经营及各项工作的运行纳入计划管理的轨道，是以月保季，以季保年，促进各项经营目标全面完成的需要；编制周密可靠的各类计划，是约束各级管理人员行为，提高各级管理人员管理水平和执行力的需要；各项计划完成程度以及各项计划覆盖工作的深度和广度，又是检验各级管理人员工作责任心，协调能力，指挥能力，执行能力的依据；计划管理的有效开展，可以提高工作效率，减少费用开支，缩短生产周期，有效利用各项资源，能以最小的投入获得最大的产出。第二条 计划管理工作必须由总经理和部门一把手亲自抓，将本单位、本部门工作做周密安排，然后采取强有力的措施组织完成。同时由各级行政部对各项计划完成的程度进行认真的检查和严格的考核，保证将计划管理落到实处。第二章 计划的种类及内容第三条 房产公司需要编制的计划与种类（一）生产经营计划本计划分年度和月度计划，由总经理组织编制和实施，经集团常务副总经理批准后执行。其内容包括：1、主要生产
