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龙源期刊网 计划管理体系的完善和应用作者：卫娜来源：消费导刊理论版2008年第07期摘 要目前，我国的电信行业正处于剧烈变革之中，国家对整个行业的调整、3G的推进以及市场竞争的加剧，都将对移动通信公司产生深远的影响。移动公司为扩大市场占有率，满足顾客不断变化和增加的需求，不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设，用以支持公司日益扩大的业务服务范围。面对日益增多的工程项目建设，中国移动河南公司不断摸索和创新管理模式，积极推行精细化、标准化、信息化管理，打造出高效低成本的计划管理体系，有效地支撑了市场，解决了业务发展与控制投资的矛盾。 关键词计划管理 精细化 标准化 信息化 作者简介：卫娜（1975），河南人，中国移动通信集团河南有限公司工程师、技术主管。一、计划管理体系的现有问题近年来，河南公司所实施的许多项目都是复杂、艰巨的系统工程，项目的论证、可研、立项、投资计划、设计、设备物资供应、施工、