订单日常运作管理流程一、 销售部业务人员接单后PMC回复订单交期二、 PMC根据产能负荷和物料供应状况回复销售部一个切实可行的交期；交期如不能达到客户预定的要求，则销售部内部调整订单出货顺序，优先满足A类客户（根据客户的重要程度ABC分类）订单。三、 PMC根据确定的销售订单交期运行MPS和MRP，并制定月生产计划、周生产计划物料需求计划。四、 采购部根据PMC提供的物料需求计划制定采购计划并下采购PO，并跟催供应商物料适时到厂。五、 IQC根据来料检验标准负责来料检验，检验OK后，交材料仓办理入库手续。六、 PMC车间计划员根据周生产计划审核发放生产工单，仓库根据生产工单备料。七、 车间根据生产工单到仓库开领料单领料并组织人员生产。八、 品质部根据周生产计划准备检验文件和工具，并安排人员监控车间产品质量。九、 工程部根据周生产计划准备相应产品的作业指导书并对车间进行技术支持。十、 PMC车间计划员每日对当天生产进度进行跟进，并统计车间的生产计划达成率和生产效率。十一、 生产过程当中的异常情况由
