论制造企业薪酬体系改进的思路与策略 摘要为了适应未来的竞争，谋求发展，吸引和保留公司发展所需的人才，公司的薪酬分配制度必须适应形势的变化，按现代企业制度的要求，建立适应公司发展、有利于应对市场竞争的薪酬分配制度。文章以ALSK木业股份有限公司作为制造企业的一个样本，就其目前薪酬分配办法进行分析，进而提出一些改进的思路与策略。 关键词制造企业；薪酬体系；改进；策略；ALSK林业公司 作者简介赵临风，中山广播电视大学讲师，工商管理硕士，经济师，研究方向：企业管理、物流管理，广东中山，528403 中图分类号F271文献标识码A文章编号10077723(2009)0300710007 薪酬设计与管理是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中，薪酬已不仅仅是具有传统的企业生产成本支出功能的载体，而已经成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素，是实现企业发展战略的关键支撑点。随着我国市场经济的纵深发展，传统的薪酬体系已难以适应企业现代化管理的需要，普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等
