论国有企业薪酬管理存在的问题及解决方法(共12页).doc

论国有企业薪酬管理存在的问题及解决方法目录摘要一、前言（一）研究的目的与意义（二）问题产生的背景（三）主要内容二、 国有企业薪酬管理（一）涵义(二) 薪酬管理的功能和目标三、 国有企业薪酬管理存的问题（一）市场定位偏低（二）通过加班增加工资收入（三）年资成为主要付酬依据（四）对内不公平（五）升职加薪不科学（六）薪酬体系不合理四、 国有企业薪酬管理存在问题的原因（一）没有全面引入薪酬理念（二）没有确定工作岗位进行职位分析（三）没有建立科学的薪酬体系（四）没有建立规范的奖励体系（五）没有设计积极有效的员工福利制度（六）没有按市场工资价位推行协议工资制五、国有企业薪酬管理问题的解决方法（一）建立完整的薪酬体系（二）按岗定薪（三）按业绩定酬（四）采取灵活的薪酬发放形式（五）让员工参与薪酬的设计（六）边缘薪酬激励（七）推行年薪制和股权激励机制六、参考文献摘要目前国有企业薪酬问题比较突出，甚至已成为企业发展的障碍。在国有企业薪酬