1、工程部（安全员）绩效考核一、考核方法公司安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、安全资料管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 20 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。是否能勇于承担
2、责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。5遵守纪律 是否能严格遵守公司公司管理制度。每违反一次，扣 0.5分，下不保底。 2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣 1 分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。4执行制度 执行制度原则性错误，每次扣 2 分；制度执行不力，每次扣0.5 分，下不保底。 4工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 2 分，下不保底。 52、关键绩效考核指标考核项目 考核内容和方式 标准分 考
3、核者安全生产负责公司安全管理制度、管控文件的修订、完善，并贯彻执行，并做好记录，无记录项，每项扣 2 分，下不保底。负责企业 CI 形象的更新、交底，检查项目不到位，每次扣 2 分。与其他部门和单位就安全相关工作的联系、衔接，相关资料收发、整理，出现部门联系脱节，每发现一次扣 2 分。参与各类安全专项施工方案的编制，并负责审核， 未编制扣 20 分，超规定时间，每拖延一天扣 2 分，审核错误每次扣 2 分，下不保底。整理各类优秀安全专项施工方案，梳理各项目部所需安全专项施工方案清单，整理缺失每项扣 2 分，整理无序，每次扣 1 分。参与项目安全策划书的编制，与项目部进行讨论、调整，未进行此项工
4、作每次扣 5 分。负责安全事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助制定事故预防、整改措施并监督执行，每出现重大伤亡事件，此项不记分。调查不积极，超额扣 10 分。参与公司本职工作相关合同的评审；参与资金计划的评审，不积极，每次扣 1 分。参与贯标工作的资料编写、整理，参与不积极，每次扣 1 分。及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程安全技术标准、规范，办理不积极，每次扣 5 分。11.负责组织实施全公司及项目部安全生产宣传教育和培训工作，总结和推广安全生产的先进经验，未进行，每次扣 10 分。60安全资料管理未对相关安全等资料及时整理归档，每次扣 5 分。相关资料出现遗
5、漏，每次扣 5 分。资料整理无序造成延误，每次扣 2 分。相关资料完善每次巡查抽调有序，加 2 分。10应急事故出现紧急事故未有及时上报公司，每次扣 3 分。处理紧急事故时未及时与公司相关职能部门配合，每次扣 2 分。 10服务 对相关项目服务态度好，办事顺利，每月加 1 分。 加分项工程部（安全员）绩效考核部门： 姓名： 考核期： 年 月考核项目 标准 分 自评 分管领导 考评小组 总经 理 考核情况记录（以扣分或加分形式记 录） 考核得分权重 20% 30% 30% 20%工作态度 5遵守纪律 2业务素养 4执行制度 4工作配合 5安全生产 60质量控制 5安全资料管理 10应急事故 5服务 加分 项合 计 100+考核人签字： 被考核人签字：
