1、 第 1 次作业 一、名词解释题（本大题共 40 分，共 10 小题，每小题 4 分） 1. 项目管理中的软信息 2. 施工项目成本控制 3. 合同后评价 4. HSE 管理 5. 工程项目建设程序 6. 语言沟通 7. 直接成本 8. 索赔 9. 组织结构 10. 工程变更 二、简答题（本大题共 40 分，共 8 小题，每小题 5 分） 1. 施工项目的概念？施工项目与工程项目的区别是什么？ 2. 合同条款中重要的内容有哪些？ 3. 我国现行的工程项目管理体制是怎样的 ,有何特点？ 4. 施工承包企业质量体系的有效运行应 取决于什么因素？ 5. 承包商对工程承包项目管理的主要工作有哪些 ?
2、6. 可行性研究阶段的 HSE 管理的内容有哪些？ 7. 在进行组织结构的选择时要考虑哪些方面 ? 8. CM 方式的特点是什么 ? 三、计算题（本大题共 20 分，共 2 小题，每小题 10 分） 1. 有两种推土机均可满足施工需要 ,预计每月使用时间为 90 小时 ,有关经济资料见下表 ,问选哪一种为好？ 机种 月固定费用（元） 每小时操作费（元） 每小时产量（ m3） A B 5000 6500 28.0 25.5 40 50 2. 某企业要进行一项大工程的建设 ,施工组织设计基本完成以后，发现本企业现有的机械均不能满足需要，故需要作出是购买设备还是向机械出租站租赁的决策。经测算，提供下
3、表资料可供决策。 自购与租赁设备费用资料 方案 一次投资年使用费使用年限 （元） （元） 自购 500000 60000 10 租赁 40000 方案 残值 年复利率 年租金（元） 自购 50000 12 租赁 80000 答案： 一、名词解释题（ 40 分，共 10 题，每小题 4 分） 1. 参考答案： 项目管理中有许多信息是很难用可定量化的、可量度的信息形式表达和通过正规的信息渠道沟通的 .这主要是反映项目参加者的心理行为 ,项目组织状况的信息 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 2. 参考答案： 施工项目成本控制 ,就是在其施工过程中 ,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗
4、进行严格组织和监督的一个系统过程 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 3. 参考答案： 合同执行后对合同签订 和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来 ,提出分析报告 ,作为以后工程合同管理的借鉴 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 4. 参考答案： HSE 是英文 Health Safety and Environment 的缩写 .即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 5. 参考答案： 指一项工程从设想、提出到决策 ,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序 解题
5、方案： 评分标准： 按照要 点给分 6. 参考答案： 语言沟通：通过口头面对面沟通，如交谈、会谈、报告或演讲。 解题方案： 评分标准： 7. 参考答案： 直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械费和其他直接费。 解题方案： 评分标准： 8. 参考答案： 索赔：是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。 解题方案： 评分标准： 9. 参考答案： 组织结构：是 指组织内部各构成部分和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。 解题方案
6、： 评分标准： 10. 参考答案： 工程变更：是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。 解题方案： 评分标准： 二、简答题（ 40 分，共 8 题，每小题 5 分） 1. 参考答案： 施工项目一般是指作为建筑业企业的被管理对象的一次性施工过程 ,是建筑经济科学的一个基本范畴 .第一是指出了施工项目的管理主体是建筑业企业 ,项目是建筑 业企业实现其目标的一种手段 .施工项目的主体是建筑业企业而不是施工项目经理部 .因为只有施工企业才是施工活动的法人 .第二是指出了施工项目管理的客体对象是特定的施工过程
7、,即建筑业企业为实现其经营目标进行的投标决策工作、施工活动的组织管理工作及施工总结工作 .施工项目与工程建设项目的区别 :（ A）两者的管理主体不同 ,项目目标有着根本的区别 ;（ B）两者所管理的客体对象性质不同 ,所采用的管理方式和手段有较大的区别 ;（ C）两者的范围和内容不同 ,所涉及的环境和关系不同 . 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 ,每点给分为 6 除以总要点后的值 2. 参考答案： （ A）适用于合同关系的法律 ,以及合同争执仲裁的地点、程序 ;（ B）付款方式 ;（ C）合同价格的调整条件、范围、调整方法 ,特别是由于物价上涨、汇率变化、法律变化、海关税变化等对合同价格
8、调整的规定 ;（ D）合同双方风险的分担 ;（ E）对承包商的激励措施 ;（ 6）设计合同条款 ,通过合同保证对工程的控制权力 ,并形成一个完整的控制体系 ;（ 7）为了保证双方诚实信用 ,必须有相应的合同措施 . 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 ,每点给分为 6 除以总要点后的值 3. 参考答案： 我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下 ,由项目业主、承包商、监理单位直接参加的 “ 三方 ” 管理体制 .其特点是（ A）现行的工程项目管理体制形成了完整的项目组织系统 ;（ B）现行的工程项目管理体制既有利于加强工程项目建设的宏观监督管理 ,又有利于加强工程项目的微观监
9、督管理 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 ,每点给分为 6 除以总要点后的值 4. 参考答案： （ A）组织协调 ;（ B）质量监督 ;（ C）信息管理 ;（ D）质量体系的前期审核与管理评审 . 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 ,每 点给分为 6 除以总要点后的值 5. 参考答案： （ A）建立工程承包项目管理的组织 ;（ B）编制工程承包项目管理计划 ;（ C）进行工程承包项目的目标控制 ;（ D）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理 ;（ E）工程承包项目的合同管理 ;（ 6）工程承包项目的信息管理 . 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 ,每点给分为 6 除以总要点后
10、的值 6. 参考答案： （ A）定量的风险估计 ;（ B）过程危险评价 ;（ C）对环境影响的评价 ;（ D）社会效益规划 . 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 ,每点给分为 6 除以总要点后的值 7. 参考答案： （ A）项目自身的情况 ,如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征 ;（ B）上层系统（企业）组织状况 ,同时进行的项目的数量 ,及其在本项目中承担的任务范围 ;（ C）应采用高效率、低成本的项目组织形式 ,能使各方面有效地沟通 ,各方面责权利关系明确 ,能进行有效的项目控制 ;（ D）决策简便、快速 ;（ E）不同的组织结构可用于项目生命周期的不同阶段 ,即项目
11、组织在项目期间不断改变 ;（ 6）通常强矩阵式的组织形式比弱矩阵或平衡矩阵式组织更能确保目标的实现 ,而比独立的项目组织更有效地降低成本 . 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 ,每点给分为 6 除以总要点后的值 8. 参考答案： CM 模式是一种业主项目管理方式 ,提供的是给业主的咨询服务 ,获得的报酬是业主支付的咨询费 .因此 ,他为业主服务 ,完全代表业主的利益 ,由业主委托 ,即与业主签定合同 . CM 模式的工作重点是在施工阶段的管理 ,但他被业主提前委托 ,参加了设计阶段的工作 ,在其中负责提供咨询 ,并因此相应提前了分包商进场施工的时间 .虽然 CM 管理者管理负责施工的各分包
12、商 ,但分包商的承包合同直接与业主签定 ,并不是与 CM 管理者签定 . 解题方案： 评分标准： 按照要点给分 ,每点给分为 6 除以总要点后的值 三、计算题（ 20 分，共 2 题，每小题 10 分） 1. 参考答案： 解题方案： 运用书中的公式直接计算成本 ,然后比较 . 评分标准： 按照解题步骤和知识点给分 ,计算出 A、 B 的成本各给 4 分 ,判断给 2 分 . 2. 参考答案： 解答 : 自购机械的年折算费用计算如下 : 自购机械年折算费用 年租金及使用费用 40000+80000 120000 (元 )这样看来 ,自购机械年折算费用比租赁机械的年支出费要高出 25643 元 (即 145643 120000),故不宜 自购 ,可做出租赁机械的决策 . 解题方案： 运用书中的公式计算两种情况的费用 ,然后比较判断 . 评分标准： 按照解题步骤和知识点给分 ,计算出自购、租赁的使用费用各给 4 分 ,判断给 2分 .
