1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究基础管理企业持续成功之王道目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：姚绍龙 课程价格：12000 元 课程编号：2096322.2 培训受众企业总裁、副总裁、总监及中高级经理，各种
2、管理培训班学员及管理咨询师。2.3 课程收益分享经典管理思想、改变常规管理思维、找到企业瓶颈的原点，掌握核心的实操技术，探究企业深层次问题，破译企业持续成功密码，诠释企业管理之“道” ，为企业大厦夯实管理基础，打造中国企业的真正核心竞争力。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究为什么都说中国企业只有 500 大没有 500 强？为什么好好的企业就是无法突破自身瓶颈？为什么外企的管理模式都无法复制？为什么先进的管理技术都无法顺利移植？为什么中国企业战略都无法落地？中国企业的真正瓶颈到底在哪里？在人口红利消失殆尽
3、的新危机时代，中国企业怎样找到自己的原点，怎样突破自身的瓶颈？又凭什么去实施管理创新和顺利转型？本课程将一一释疑！【课件大纲】：第一讲：中国企业的三个怪象 1.1、好东西都用不上 1.2、每一道坎都很难过 1.3、人才流失是世界之最【小结】：落后管理下，人人都是受害者！第二讲：中国本土企业现状大盘点 2.1、难成比例的怪诞逻辑（经营面）2.2 、上下颠倒的行为方式（管理面 2.3、忙乱是企业的独特风景（结果面） 【小结】：打破生存惯性。第三讲：谁说中国企业管理落后 100 年？3.1、从人力资源看管理现状 3.2、对比之下的外企优势 3.3、中国企业的另类喜好 3.4、基础管理落后西方 100
4、 年【小结】：夯实管理基础是中国企业不得不做的艰难选择！第四讲：企业经营之“道与术”的思考 4.1、 “道”中蕴含的 5 重含义 4.2、管理中 “道与术”的因果关系 4.3、管理之”道与术“的不同作用 4.4、企业中“道”的管理运用 4.5、企业重“术”轻“道”的根源【小结】：“重术轻道”是中国企业的镣铐。第五讲、基础管理王道认知篇 5.1、企业管理发展的三个阶段 5.2、基础管理的三个定义 5.3、忽略基础引发的管理恶果 5.4、基础管理的三个作用 5.5、基础管理滞后对企业的影响【小结】：基础管理是一种常识第六讲：基础管理王道实质篇 6.1、基础管理的三个层次 6.2、基础管http:/
5、 Page5 / 15 版权所有，侵权必究理完善的 15 个标识 6.3、企业基础管理的 10 项内容【小结】：战略一张纸，基础重如山第七讲：企业夯实管理基础的前提 7.1、正向思维是人生的基本原则 7.2、变 “猫论”思维为科学思维 7.3、变结果导向为过程导向思维 7.4、基础管理规划的 4 项基本原则第八讲：基础管理王道 规划篇 8.1、从管理的五项基本职能说起 8.2、基础规划是中国式管理的软肋 8.3、基础管理规划之责任 8.4、基础管理规划之标准第九讲：基础管理王道执行篇 9.1、执行不力的 5 个基本原因 9.2、提升执行力的 4 个铁律 9.3、执行的三个保证 9.4、强化执行
6、力的 5 种方法【小结】：世上没有 100 分的方案，只有百分百的执行。第十讲：基础管理王道改善篇 10.1、从 ISO 思想说起 10.2、跟踪督导：导弹也需要追踪 10.3、定期总结：提升组织思考力的必要手段 10.4、持续循环：PDCA 是最高的管理思想【课程总结】：回归泰勒，让基础承载战略【特别说明】：本课程既可作为企业内训课程，也可做各种管理培训班教材或作公开课！http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）姚绍龙 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介姚绍龙，ICC （国际咨询协会）注册管理咨询师，中国总裁培训网金牌讲
7、师， 中人网、培训经理网、老板顾问、价值中国、中国质量报社等专业媒体特约专家，中国民企发展研究中心特约顾问。中国最具实效的实战型管理咨询培训专家，曾任多家制造型企业、顾问机构的执行总裁及督导顾问。善于战略思考及系统思维，具深厚的行业知识沉淀及咨询经验积累。拥有多项成熟的企业顾问技术和独到的顾问项目能力。尤其擅长于机械、电子等高科技企业及家具建材、鞋服等类型民营企业的组织变革与流程再造及标准化、规范化管理改善。具系统的企业内训课件开发及主讲能力，独有的咨询式培训技术保证顺利实施培训http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究转化。课程范围包括：企业战略、组织文化、流程技术、管理技能、人
8、力资源、职业规划、市场营销、物流管理等多个专业领域。培训过的行业有制造企业、电力企业、物业公司、大学院校行业。服务企业已达 100 多家。姚绍龙老师在业界拥有非一般的影响力，专业博客日均点击率过万，总点击量已超过 600 万，全国已有数百家新媒体转载推广。其非一般的培训能力及效果来自持续不断的企业实战积累，其课件设计系统实用、培训风格风趣幽默、案例分析入木三分、问题总结经典细致、改善方法简单实用，尤其善于把理论的问题案例化、专业的问题通俗化、复杂的问题简单化、零散的问题系统化，培训效果十分显著！工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（N
9、eeds）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！
