第一章 管理概论【技能培养目标】 1.理解并能解释说明管理的基本概念； 2.认知并能有意识培养自己的管理素质； 3.理解并能运用管理机制分析与解决实际管理问题。实训一：调查与访问【实训目标】调查与访问了解管理者的职责与素质1.与企业家双向交流 2.了解管理的职责与素质【实训内容与要求】 1.课下与同学一起参观本课程实训基地企业，学生自愿组成小组，每组6-8人。在调查访问之前，每组需根据课程所学知识经过讨论制定调查访问的主题，并把具体步骤和主要问题计划好。 2.具体问题可参考下列问题： 企业中主要有哪些管理工作，属于那种管理层次的？ 这些管理工作的职责和权利。 做好这些管理工作多需要哪些素质？如何培养？ 3.调查访问结束后，组织一次课堂交流与讨论，时间为2节课。 【成果与检测】 1.教师根据各小组表现进行评估打分： 所调查企业的管理工作分类表。 所调查企业的管理者素质分析报告，书面、300字左右。 所调查企业的一把手的管理创新之处，如你是一名管理者 须注意哪些问题，课堂口头评述3分钟左右。 2.各小组在讨论的基础上，每
